7月13日上午，“集團(tuán)公司第3輪包保督導(dǎo)暨商之都上半年經(jīng)營分析會”在公司5樓會議室召開，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、徽商物產(chǎn)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王亮開展督導(dǎo)并到會指導(dǎo)，集團(tuán)綜合辦公室、審計(jì)督導(dǎo)部相關(guān)人員隨行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人及分管營運(yùn)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人圍繞上半年主要指標(biāo)偏差分析、經(jīng)營發(fā)展工作亮點(diǎn)以及達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)下半年保障舉措等開展匯報(bào)交流。總部經(jīng)營發(fā)展部進(jìn)行“十四五”發(fā)展規(guī)劃宣貫，財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行池州購物中心信用擔(dān)保融資案例分享，并就上半年整體經(jīng)營情況作分析報(bào)告, 總部各部門針對前期工作梳理及部門牽頭和職責(zé)分別作出工作提示。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行下半年工作部署。
公司總經(jīng)理王正指出，一是上半年經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)改善，但距序時(shí)進(jìn)度、年度目標(biāo)仍有較大差距，下半年經(jīng)營壓力較大；二是分析了各業(yè)態(tài)下半年的發(fā)展道路；三是做好風(fēng)險(xiǎn)防控和安全生產(chǎn)，守好底線，不越紅線。
公司董事長張盛指出，一是要從慣性思維中走出來，思維要清晰，頭腦要靈活，認(rèn)清方向；二是長短結(jié)合，樹立長期競爭優(yōu)勢，抓住消費(fèi)熱點(diǎn)，指出的問題要引起各經(jīng)營單位認(rèn)真思考；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、自身能力建設(shè)；四是虛實(shí)結(jié)合，做事要實(shí)，同時(shí)要做好對外宣傳和企業(yè)文化工作，關(guān)心、關(guān)愛員工，抓住員工的心。最后強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營單位要以此次會議為契機(jī)，不折不扣地實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王亮從增強(qiáng)商業(yè)味道、加大自身辨識度、關(guān)注三項(xiàng)制度改革、高度重視信息化發(fā)展、創(chuàng)新思維等幾方面，對商之都的現(xiàn)狀進(jìn)行了深度剖析和工作要求。最后，王亮指出，以平常心分析問題、以創(chuàng)新心解決問題、以溫暖心面對員工，真心一定能換來真情，真心一定能換來最真實(shí)的結(jié)果。商之都將會在今后的工作中，認(rèn)真貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)系列要求，落實(shí)各項(xiàng)管理舉措，確保年度目標(biāo)順利達(dá)成。
（文/石海云 圖/李小明）
