一、內(nèi)容簡(jiǎn)介
《企業(yè)迷思》作者宋志平，機(jī)械工業(yè)出版社2020年1月第1版，381頁。作者曾任兩家大型央企的董事長(zhǎng)，他對(duì)自己40年企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理，從戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化4個(gè)維度梳理出了20對(duì)常見的謎思，講述了100個(gè)故事。全書以故事的形式，以分享的語氣，娓娓道來，通過以事說理，通俗可讀，具有強(qiáng)烈的思辨性和趣味性，為管理者考慮突破困頓，創(chuàng)造性的開展工作，提供了一些寶貴的指南，通過一些鮮活的案例揭示了成功的奧秘，做企業(yè)沒有能夠唾手可得的捷徑，只有寬闊的視野，辯證的思考和過關(guān)的行動(dòng)，才是恒久的法則。
二、讀書會(huì)精彩觀點(diǎn)分享
企業(yè)僅靠管理是不夠的，尤其是面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式等等的變化。如今對(duì)于企業(yè)管理者來說，更重要的不是管理，而是經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)還是要把持續(xù)性創(chuàng)新做好，不能因?yàn)橛辛祟嵏残詣?chuàng)新，就全部投入顛覆性創(chuàng)新，不開展持續(xù)性創(chuàng)新。
對(duì)于員工來講，企業(yè)不光是謀生的平臺(tái)，還應(yīng)該成為樂生的平臺(tái)，才能夠把自己的命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)緊緊捆綁在一起。
危機(jī)里有新機(jī)，如果只看到危機(jī)，看不到新機(jī)，是不客觀也不辯證的。
企業(yè)以人為中心，是先人后事還是先事后人呢？我認(rèn)為一定是先人后事。做任何業(yè)務(wù)要選到最優(yōu)秀、最合適的人，如果人選不到，寧肯業(yè)務(wù)先不要做。怎么選人呢？主要有兩條，第一條是人格厚重；第二條是癡迷者，一定要對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)特別癡迷，是個(gè)專業(yè)主義者。
——張 盛
圍繞供應(yīng)鏈，前中后臺(tái)建設(shè)的長(zhǎng)短結(jié)合，網(wǎng)點(diǎn)、資金、人才等多方要素，帶領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
做精主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮自身國(guó)企平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展空間，努力與各類市場(chǎng)資源主體對(duì)接，做客戶需要的項(xiàng)目、企業(yè)盈利的項(xiàng)目、熟悉領(lǐng)域的項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)基本可控的項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化生鮮經(jīng)營(yíng)能力，細(xì)化自采品類品控，優(yōu)化茅臺(tái)銷售經(jīng)營(yíng)，從而提升紅府公司整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平。
——王 正
面對(duì)困難，企業(yè)不能丟棄理想和激情，出現(xiàn)危機(jī)時(shí)不能掉以輕心，要全力應(yīng)對(duì)，防止風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和出血點(diǎn)的擴(kuò)大，解決問題時(shí)不能有病急亂投醫(yī)的僥幸心理，要對(duì)癥下藥，千萬不能盲目補(bǔ)救，一個(gè)項(xiàng)目做不成再做另一個(gè)，一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了再定下一個(gè)，那樣就會(huì)拖垮企業(yè)。
一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，尤其是失敗的教訓(xùn)尤為重要。
企業(yè)的進(jìn)步都是由人來創(chuàng)造的，人是企業(yè)的主體，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力，堅(jiān)持以人為中心，把實(shí)現(xiàn)人的幸福，人的價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的根本追求，這是我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能偏離的主線。
——孫益梅
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，是營(yíng)利組織，不會(huì)賺錢的人不能做一把手。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子有兩大責(zé)任：帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；培育年輕一代接好班。
——沈左紅
過去的教訓(xùn)和“坑”既然已占，關(guān)鍵是今后我們要不斷努力，奮發(fā)有為去填坑、筑本、共進(jìn)。
我們的企業(yè)基本要素當(dāng)前都極其匱乏，面臨需要解決的問題也極其繁多，擺在我們面前的只有走合作共贏之路，雖說我們也在竭盡全力、加快轉(zhuǎn)型、厲兵秣馬，然而“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”，我們更要“借力助跑”，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“跟跑”加快轉(zhuǎn)變?yōu)椤安⑴堋保M(jìn)而轉(zhuǎn)型為“領(lǐng)跑”，我們的各級(jí)管理人員都要篤定信念、堅(jiān)定信心，做一個(gè)永遠(yuǎn)面向正前方的人。
——何衛(wèi)華
做企業(yè)寧要“笨人”，不要“聰明人”?！氨咳恕睂?duì)事業(yè)無比癡迷，不到終點(diǎn)誓不罷休，心無旁騖反而更容易創(chuàng)造奇跡；而腦子靈光、心猿意馬的“聰明人”到最后往往一事無成。
——陳 航
2020年商之都將旗下的百貨、紅府超市、國(guó)生電器和糖酒公司重新進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，提出打造“協(xié)同發(fā)展，超市優(yōu)先，商貿(mào)突破”的發(fā)展格局。管理模式上的創(chuàng)新，有效激活了內(nèi)生動(dòng)力。
——傅 瓊
戰(zhàn)略是取舍，有所為有所不為，在于平衡調(diào)整，不能眉毛胡子一把抓，要突出自身優(yōu)勢(shì)，有舍有得，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
每個(gè)行業(yè)都應(yīng)該維護(hù)整個(gè)行業(yè)的利益，一個(gè)整天打惡仗的行業(yè)不是成熟的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的企業(yè)家也不是成熟的企業(yè)家。
如果員工不幸福，企業(yè)再大也毫無意義。要讓員工幸福一方面讓員工從企業(yè)發(fā)展中真正得到實(shí)惠，獲得物質(zhì)上的滿足。
——徐興俊
戰(zhàn)略和管理是不一樣的，形象的來說，戰(zhàn)略就好比人的頭腦，管理就好比人的腿腳，頭腦是要出點(diǎn)子的，因此眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，思路要清晰，腿腳是要聽指揮的，響應(yīng)要及時(shí)，行動(dòng)要靈活，執(zhí)行要到位。
——王先明
把企業(yè)比作一支樂隊(duì)，如果每個(gè)人都能按照樂譜和演奏要求各司其職，相互協(xié)作，把自己的專長(zhǎng)完美地展現(xiàn)出來，這樣的樂隊(duì)是一流的。樂隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)得當(dāng)，個(gè)人發(fā)揮的好，組織協(xié)調(diào)的好，就能干出一番大事業(yè)。
企業(yè)要想打造創(chuàng)新高地，必須要有一套尊重創(chuàng)新崇尚創(chuàng)新寬容失敗的文化。自主創(chuàng)新，不是單打獨(dú)斗。而是要協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新，加大協(xié)同創(chuàng)新力度，要集眾智、聚合力，突破創(chuàng)新主體間的壁壘，實(shí)現(xiàn)互相融合互補(bǔ)互贏。
——李金梅