一、內(nèi)容簡介
《華為的企業(yè)文化》，作者陳廣、趙海濤，解密華為成功基因叢書，2012年9月第3版，2019年7月第10次印刷，250頁，海天出版社。全書內(nèi)容共10章，分別為華為文化生生不息、華為“基本法”、華為文化的思想基礎(chǔ)、華為的核心價值觀、企業(yè)文化氛圍營造、以客戶為中心、華為文化的落地與傳播、危機文化、文化的特征就是服務(wù)、啟示篇，作者查閱參考了與華為和任正非有關(guān)的大量文獻和作品、借鑒了許多相關(guān)觀點及案例，對華為企業(yè)文化體系中的企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)愿景和如何構(gòu)造優(yōu)秀企業(yè)文化等內(nèi)容進行了詳細的介紹，總結(jié)出中國式基業(yè)長青的企業(yè)文化基因。
二、讀書會精彩觀點分享
唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。
善于總結(jié)，批判自己，不斷改進，不斷進步。華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。
——張 盛
艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)文化，也是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，被華為借鑒吸收，一直堅持，從未因其壯大而丟棄。過去一段時間，公司作為“安徽第一商業(yè)品牌”，曾經(jīng)風(fēng)光一時。但后期未能經(jīng)受住榮譽光環(huán)、市場變化和改革重組的多重考驗，以致“泯然眾人矣”，喪失了今日市場話語權(quán)。分析造成目前困局一個最重要的因素，就是公司上下缺少了初創(chuàng)時期那種奮斗、拼搏、進取精神，普遍存在“推一推、動一動”的問題，主動想工作、謀創(chuàng)新、抓落實的精氣神不夠。
——張明龍
在制定企業(yè)文化之前要進行廣泛的溝通交流，讓員工充分了解企業(yè)文化變革的目標意義及其影響，對現(xiàn)狀共同作出狀態(tài)分析，對希望達到的目標狀況作出描述，讓員工知道企業(yè)文化是什么，應(yīng)該怎么做，必須將文化理念具體化，易于領(lǐng)悟，取得員工的理解和支持，并積極參與到變革中來共同努力改變不合時宜的價值觀和行為。
——孫益梅
長期研究如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競爭力，而提高核心競爭力的必然結(jié)果是利潤的獲得以及企業(yè)的發(fā)展壯大，這是一個閉合循環(huán)。
——沈左紅
華為讓大家具有危機意識的同時，更加鼓勵以正確的心態(tài)對待一次又一次“華為的冬天”，教會每名員工要善于從困難中看到希望，為員工提供一條“黃絲帶”。
“速度制勝”也是華為的成功要訣之一。華為保持著合理的成長速度，以此保障足夠的利潤支撐企業(yè)的發(fā)展，保持足夠的能力給員工提供更多的發(fā)展機會；吸引更多的優(yōu)秀人才，保障規(guī)模，以應(yīng)對未來可能的低成本競爭。
——何衛(wèi)華
美國有句民間諺語：“告訴我，我可能會忘記；教育我，我可能不明白；讓我參與其間，則我將永遠牢記心間。”在企業(yè)發(fā)展過程中，只有每個管理者、每個員工、每個組織，都積極認同企業(yè)的價值觀，遵循企業(yè)精神，踐行企業(yè)文化，才可以把企業(yè)的每一個人都改造成管理的主體，促進企業(yè)真正走向成功。
——陳 航
隨便找一個企業(yè)來問，客戶重不重要？沒有說不重要的，問客戶是不是企業(yè)安身立命的根本，也都說是。但能真正將這個重要當(dāng)自己命脈的，華為是其中的佼佼者。一個業(yè)務(wù)人員一年能跑到500個縣城，為了一個客戶自身原因造成的中斷，能采取一切手段連夜趕到現(xiàn)場解決問題，能從公司高層到最基層業(yè)務(wù)人員都將為客戶服務(wù)的理念印刻到腦子里。這一切不是紙面的文化，而是實實在在的將文字洗腦成文化。
——沈進波
隨著市場變化，客戶流失，我們必須再次清醒的認識到以客戶的價值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度為標準，公司的一切行為都是以客戶的滿意程度作為評價依據(jù)。通過統(tǒng)計歸納分析得出客戶的價值觀，并通過與客戶交流，最后得出確認結(jié)果，成為公司努力的方向，這是任正非所說的客戶為上，包含很多層意義，但要成為貼身小棉襖，要在細節(jié)上事無巨細。提醒我們在日常服務(wù)過程中要做到貼心、用心、真心、暖心，要做到客戶不在我們這里消費會覺得不好意思，這樣忠實的客戶才會越來越多。
——傅 瓊
華為以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由的目標下，大力提倡勇于拼搏、團結(jié)奮進，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門壁壘、提升流程效率的有力保障，營造休戚與共、同榮共辱、并肩作戰(zhàn)、為共同奮斗的事業(yè)而努力等正向氛圍，牢固樹立集體榮譽意識。
自我批判不是人人都能做得到，大部分人只能看到別人身上的缺點，卻總也看不到自己身上的缺點，或者是看到了自己的缺點而視而不見。對于我們平時工作而言，應(yīng)經(jīng)常進行反思并聽取。
——徐興俊
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實踐者，這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。商之都一直保留和仍然需要的是誠信文化，是我們在市場中擁有好口碑的基礎(chǔ)。我們需要繼續(xù)做好國企擔(dān)當(dāng)，為消費者服務(wù)，貨真價實，做消費者滿意的消費提供商。
——王先明
客戶購買產(chǎn)品，一般都很關(guān)注以下五個方面：一是產(chǎn)品質(zhì)量可靠穩(wěn)定；二是技術(shù)領(lǐng)先滿足需求；三是及時有效和高質(zhì)量的售后服務(wù)；四是產(chǎn)品技術(shù)和公司的可持續(xù)發(fā)展；五是產(chǎn)品功能強大，能滿足需要且價格有競爭力。任何公司可能很容易做到其中一條或幾條，但是同時做到五條的不多。需要在組織、流程、制度和企業(yè)文化建設(shè)、人力資源和干部管理方面下足功夫，能做到這5條的也將會在市場中立有不敗之地。
——李金梅